企業でコンサルティングドットコム
コンサルタントとは、という問いに対する答えとして、企業の医者という定義をよく見かける。なるほど確かに、コンサルタントは企業の課題病気解決に従事し、その課題はその時々の状況に応じて様々であるからこの定義はもっともらしく聞こえる。ただ、表面的に聞けばもっともらしいこの言葉も、突っ込んで考えてみると必ずしも真実ではないと思われる。さて、医者になるためにはどうすればよいだろうか。まずは大学医学部に進学し、そこで6年間勉強をする必要があるだろう。さらにその後、国家試験に合格しなければならない。そこで初めて医者の卵としてスタートラインに立てるのである。この通り、医者は国家資格であり、誰もが明日から医者を名乗れるというものではない。これに対し、コンサルタントになるためにはどうすればよいだろうか。それは企業の医者なわけだから、当然大学経営学部に進学し、卒業後に国家試験が待っているかといえば、そうではない。コンサルタントは資格業にあらず、これが答えである。つまり、誰もが明日からコンサルタントを名乗れるということになる。これが世に何々コンサルタント、コンサルティング何々といった職種が氾濫する原因となっている。『オリジナリティ』にこだわらないこと『我を通さず』に自分のスタイルを極力『相手に合わせる』こと『スピードも品質の評価要素の１つ』と考えることこんなことを考えながら気がつくと、何らか専門性が差別化され、周囲に認知されてきた気がしています。また後日違う角度からも整理はしていきたいと思いますが、具体的スキルを語る前に、「コンサルタントの心得」的に求められる能力を個人的に整理してみるとこんな感じです。
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